为了全方位提高公司员工的综合素养，推动公司实现管理的流程化、标准化，集团公司投入大量精力同金蓝盟企业管理顾问有限公司合作，确定并启动了为期8个月的管理咨询项目，旨在为集团公司量身定做一套现代企业管理模式，进而推广到各个子公司，最终推动集团的全面发展。

　　本次咨询项目自2014年9月份正式开始，预计2015年4月份结束，每月一期，共分为五个阶段：战略及组织调整、营销梳理、流程梳理、打造模式、微调固化。截至12月份已经完成四期，咨询内容涉及公司各个部门。共形成正式文件41个，主要包括：集团公司组织架构、组织人事，总经理办公会会议流程，部门职能说明书(14个)，岗位职责说明书(36个岗位)，定岗定编，各部门重要工作流程梳理(18个)，保密制度，营销管理，目标与经营管理，精益生产管理，原材料采购管理，成本管控，销售计划与生产计划管理，领导力培训，TPM管理之品质保全与自主保全，绩效考核与激励等。对公司各个方面的工作进行了梳理，效果明显。

　　经过四期咨询，公司员工已经对此项目有了直观的了解，引起了强烈的反响，也引发了管理层对于如何将华大化学打造成具备现代化管理模式的企业这一课题的深层次思考，有利于促进公司的整体升级，为推动集团公司运营步入标准化、流程化、规范化、高效化的轨道打下了基础。